Никогда Исчерпываемый Высота, Скорость полёта, и Идеи в то же самое время: Уроки От Вьетнамских военнопленных

Боссы не могут управлять многими вещами на работе. Фактически, они вероятно не могут управлять большинством вещей, но они могут управлять своими собственными реакциями на неудачные события, и они могут помочь своим прямым сообщениям чувствовать власть над их реакциями на неприятные и неожиданные изменения. Когда трудные времена поднимают свои уродливые головы, босс должен быть своего рода героем, спасатель, который заботится о других и помогает им, удерживается от потери их перспективы и их справляющихся ресурсов. Узнавание ценности юмора может увеличить наше понимание сильной радости роли, и смех может играть в помощи нам прийти в норму от затруднений, и в свою очередь, помочь другим справиться с бедственной ситуацией. Другими словами, юмор может дать нам немного контроля в ситуациях, когда мы иначе чувствовали бы, как если бы у нас не было никакой власти над нашей судьбой.

Вьетнамские военнопленные:

Почему некоторые люди завоевывают бедственную ситуацию, и другие остановлены ею? Вьетнамские военнопленные предлагают некоторые ответы. В 1973, 566 Вьетнамских военнопленных были репатриированы к Соединенным Штатам. Свидетельство от предшествующих ситуаций захвата указало высокий уровень Посттравмирующего Беспорядка Напряжения. Пятьдесят - восемьдесят два процента военнопленных Второй Мировой Войны, которые были изучены, особенно у тех, кто был заключен в тюрьму в Тихоокеанский Театр, был диагноз сорока семи - девяноста процентов PTSD. корейских военнопленных, которые были изучены, получили диагноз PTSD. Из-за этих чисел поражения, в 1976, Флот начал изучать 138 репатриированных Вьетнамских военнопленных В 1996, они сделали удивительные выводы. В их 20-летнем продолжении они нашли, что только приблизительно 4 % Вьетнамских военнопленных получили диагноз PTSD.

Это удивительно, сравнивая Вьетнамскую группу с другими ситуациями захвата, но это также отвратительно в свете значений этих чисел.

Чтобы дать систему взглядов для того, чтобы понять это, в любой момент времени в столичной области, приблизительно 1-4 % населения идет вокруг с PTSD из-за тяжкого преступления, стихийных бедствий, или других видов травмы. Другими словами, у этой группы людей, которая была заключена в тюрьму по крайней мере 5 лет и пока в течение семи или восьми лет, кто был замучен, изолирован, и разбит, не было никакого более высокого уровня PTSD чем средние люди в среднем городе в Америке. Как это может быть?

Участники исследования указали, что было четыре главных силы в жизнях военнопленных, которые помогли им остаться эластичными: вера в Бога, патриотизм, посвящение кое-чему большему чем они были, и чувство юмора. Эти мужчины персонифицировали важность никогда не проигрывающей высоты, скорости полёта, и идей в то же самое время, и юмор играл огромную роль в их способности держать все три.

Даже при том, что их захват указал, что они все исчерпали высоту, скорость полёта, и идеи в то же самое время в реалистическом смысле, в метафорическом или психологическом смысле, они были в состоянии выдержать все три. Великие боссы - люди, которые не исчерпывают высоту, скорость полёта, и идеи в то же самое время; они - люди, которые могут остаться эластичными в трудные времена и помочь их прямым сообщениям сделать то же самое.

Высота:

Люди хотят власть и власть над их фьючерсом. Когда мы чувствуем, что наши действия сделают результат вероятно, мы чувствуем себя оптимистическими и безопасными. Когда мы не делаем, мы чувствуем себя неуверенными. Мы чувствуем себя подобно жертвам. Иногда люди остаются в настроении жертвы после потери или разочарования. Они сомневаются относительно своей способности заставить их жизни случиться согласно их собственным стремлениям, таким образом они ждут, чтобы быть спасенными или благословленными по счастливой случайности. Они начинают чувствовать себя подорванными и пораженными; и они могут стать полностью остановленными.

Но VPOWs не были жертвами. Они конечно преследовались их каперами, но они никогда не видели себя как жертвы, независимо от того что было сделано к ним. Они не были жертвами, потому что они взяли под свой контроль немного вещей, которыми они могли управлять. Им сказали, когда и то что и если они могли бы поесть; им сказали, если и когда они могли литься, спать, и использовать туалет. У них было право голоса о частях их жизней, которые обычно считают само собой разумеющимся люди. Но они действительно управляли одной вещью, и это было их перспективой юмора, способ смотреть на вещи, которые позволили им держать свой высота

В физическом смысле высота - возвышение объекта выше определенного уровня, обычно земля. Поэтому, altitude поскольку это относится к лидерству, глобальная перспектива, реализация, что есть большая картина и никто, человек - центр вселенной. Когда боссы указывают, что у них есть высота, они обычно показывают эти поведения:

· Видение, способность видеть будущее и ожидать последствия.

· Критическое размышление - способность войти в неотмеченную на карте территорию. У менеджеров есть способность сделать правильную вещь хорошо; у лидеров есть способность выяснить, какова правильная вещь.

· способность расположить по приоритетам, сделать первые вещи сначала и отделиться важный от незначительного использования времени.

· побуждение, чтобы смотреть вне очевидного.

· навыки, чтобы нарисовать вероятные картины возможностей.

· рвение создать конкурентоспособные стратегии.

Адмирал Stockdale был одним из старших лидеров военнопленных, на которых у Него был Кодекс поведения, чтобы положиться, чтобы помочь ему держать свою глобальную перспективу, но никакие заключенные не испытали то, что переносили эти мужчины. Так, он выпустил заказы относительно них, чтобы сопротивляться, но не рискнуть постоянным физическим или психологическим вредом. Он думал, что он будет собранным судом. Вместо этого он будет жить в военной истории как герой, который был ответственен за спасание жизней многих и гарантирование упругости сотен других.

Leadership не всегда прибывает от лидера, как бы то ни было. Одна из историй, которая живет в историях военнопленного и ясно иллюстрирует важность держащей высоты, вовлекал лейтенанта, который был подстрелен в F-4 Фантоме. Он был замучен, чтобы вынудить его дать максимальную скорость полёта F-4. Он сказал им, что главная скорость F-4 составляла 500 узлов, число, которое намного ниже чем фактическая максимальная скорость. Каперы сказали, что они знали, что он лежал, потому что майор только что сказал им, что скорость была ближе к Машине 2. Думая быстро, и пытаясь избежать пытки для себя и майора, он сказал, Хорошо, то, что парни - майор. Я - только лейтенант. Они не позволяют мухе лейтенантов с такой скоростью, как они позволяют мухе профилирующих предметов;

Держа его остроумие о нем, этот молодой лейтенант был в состоянии ожидать последствия его ответа и рисковать в неотмеченную на карте территорию, кое-что, к чему обучение не подготовило его. Он не пытался быть забавным, но истории его находчивости, скоро распространенной всюду по сообществу военнопленного, и утверждал их понимание, что через юмор, они могли требовать некоторого контроля над тем, что случалось. Летчики понимают высоту в реальном и метафорическом смысле, и боссы могут учиться также. В течение времен бедственной ситуации есть очень, мы не можем управлять, но наша глобальная перспектива, наша высота, является одной вещью, за которую мы можем взять на себя ответственность.

Скорость полёта:

Скорость полёта - скорость, сила, которые заставляют нас продвинуться. Отношения - один из главных источников топлива, которое помогает успешным боссам ускорить свою производительность и те из других. Босс, который избегает исчерпывать скорость полёта, имеет тенденцию иметь эти черты:

· ловкость для построения отношений

· сильное побуждение, чтобы выполнить

· готовность и пригодность слушать

· подлинный интерес в людях

· способность передать уважение к людям и их идеям

· уверенность, чтобы сказать людям, что они должны знать, не только, что они хотят услышать.

Коммуникация - первичный инструмент, который помогает нам сформировать отношения и развить близость в наших личных и профессиональных жизнях. Для VPOWs, однако, коммуникация была трудной и иногда почти невозможной. Все же, это стало приоритетом.

В 1965, человек по имени Боб Shumaker понял, что военнопленные собирались нуждаться в системе коммуникации. Боб Shumaker пошел 133 дня без контакта лицом к лицу с другим американцем. Больше четырех месяцев Боб Shumaker был в одиночном заключении, но он знал, что в комплексе был другой американец, потому что он видел его: Hayden Lockhart. Все военнопленные освободили их ненужные ведра в той же самой области уборной. Через трещины в его стенах Боб Shumaker видел другого американца там, и он знал, что он должен был вступить в контакт с этим другим американцем. Но он не был уверен, как он хотел сделать это. Наконец, он решил, что он напишет примечание относительно туалетной бумаги.

Боб Shumaker решил написать три примечания слова относительно отходов туалетной бумаги и скрыть ее позади части цемента в уборной. Он должен был быть очень осторожным относительно того, что он написал на этой части туалетной бумаги - это не могло быть очень, и это должны были быть точные слова, которые он должен был сказать. На этих отходах туалетной бумаги Боб Shumaker написал три слова, три слова, которые в основном сказали, поцарапайте свою область, где Ваша мать определенно сказала Вам не царапать в общественности

Его размышление было двойным. Прежде всего, он хотел написать кое-что, что будет знать американец, что только другой американец написал бы так, чтобы человек, получающий три примечания слова, не подозревал двуличность. Во-вторых, он хотел разработать сигнал, который не будет пробуждать подозрение в каперах.

Он написал примечание относительно отходов туалетной бумаги, и день за днем, он стоял, посмотрев через трещины в его комнате, и день за днем, Hayden Lockhart вышел из уборной и не сделал сигнала. Наконец, однажды, Hayden Lockhart вышел и сделал огромный показ из царапания рассматриваемой области и столкновения перед каждой частью состава. Система коммуникации родилась. Однако, даже при том, что они создали путь коммуникации, они поняли ее ограничения и знали, что у них должны будут быть другие способы общаться.

Вскоре после этого Бобу Shumaker дали некоторых соседей по комнате. Один из них, Smitty Harris, помнил сигнал code то, что он узнал из школы выживания, что он следил. Поскольку они могли выявить почти все время, Кодекс Сигнала стал самой сложной системой коммуникации, которую они имели. Первоначально, это было разработано, чтобы быть системой коммуникации для того, чтобы получить политику всюду по лагерю военнопленных, но это быстро стало путем для того, чтобы остаться связанным с друг другом, продолжая мораль, и для того, чтобы разделить шутки. Кодекс Сигнала - 25-буквенный алфавит, который использует C и K попеременно. Это была трудная задача выявить сообщение одно письмо за один раз, но они быстро стали опытными в кодексе и провели часы, каждый день передавал поддержание отношения друг с другом.

Каперы скоро поняли, что была система коммуникации, таким образом они замучили Stockdale, чтобы бросить систему и игроков в системе. Они замучили его один день почти к его пределу с обещанием, что, если он не говорил им, что они хотели знать на следующий день, они сделают это к нему снова. Знание, что он был близко к капитуляции, Stockdale, возвратилось к его ячейке той ночью, сломало окно, взяло черепок стакана, и порезало его запястья. Он желал умереть, чтобы защитить систему коммуникации. Следующим утром, каперы нашли его в объедине